（一）人才理念。堅定不移地踐行“人才強企、人才興企”戰略，樹立“人才是第一資源（本）、第一戰略、第一工程、實現第一要務的第一依托”的人才觀，盤活存量、引進增量、優化結構、人崗匹配，變相馬為賽馬，破除“四唯”，選賢任能，做到人盡其才、才盡其用。

（二）人才工作方針。承接戰略、服務發展；以用為本、數質并舉；創新機制、高端引領；整體開發、形成優勢。

（三）總體建設思路。適應集團改革發展需要，創新機制，以素質能力建設為基礎，以結構調整為主線，以高層次經營管理人才、高層次專業技術人才、高技能人才隊伍建設為重點，培養和造就規模適度、結構合理、素質優良的人才隊伍，確立集團人才競爭比較優勢，為全面實現集團“十三五”發展戰略目標提供堅強的人才保證和廣泛的智力支持。

（四）人才培養目標。基于戰略和發展需要，提出集團2020年人才培養目標，以目標引導和推進集團人才工作。

1.?擁有150名德才兼備、忠誠企業、職工認可、組織滿意、富有激情責任，具有開拓創新和戰略思維能力的集團中級經營管理人才；擁有2000名政治素養好、業務能力強、懂經營擅管理、熟悉企業情況的集團初級經營管理人才。

2.?具有專業技術職稱的人員占全部職工的比例提高到25%，中級及以上職稱人員占全部職稱人員的比例提高到50%；具有工程技術職稱的人員占全部職稱人員的比例提高到60%，做到熟悉生產工藝技術，創新意識和能力強，能夠解決企業技術疑難問題。

3.?初級工及以上人員占全部技能人員的比例達到50%以上。擁有1000名門類齊、工種全、素質優、技能高，適應現代礦冶生產發展需要的技師隊伍，其中技師800名、高級技師200名。

4.?擁有300名系統掌握運營轉型理論，熟練運用運營轉型工具和方法的運營管理人才隊伍，其中高級運營管理師及以上骨干人員50名。

5.?實施“十百千”工程，培育結構合理、專業齊全、素質優良的高學歷員工隊伍，其中：博士15名、碩士300名、大學本科3000名。

6.?培育在集團主專業有影響力的在職專家，目標“538”，其中國家級5名，省部級30名，企業級80名。

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